2019年度我社区工作取得实质性进展，各项目标均圆满完成，按照年终工作的要求，现将工作情况简述报告如下：
一、党建工作创新情况
（一）书记项目：“红色诸葛会”----民智协商理事会，作为社区“四会”制度的迭代升级，彰显党建引领社区治理特色，通过挖掘社区自有资源、联盟外部资源、荟聚智慧资源、融合多方资源等方式，紧密联系丰涵家园社区实际，从共解社区难题、共议社区发展，切实维护各方利益，使社区党建元素与服务要素、专业服务与网格管理实现有机的融合。通过微信、电话、来信、走访等方式收集民智民意，建立台账外，还每月利用周日休息时间，组织社区党员干部走进楼道，开展与辖区群众“面对面”沟通活动，把社区办公“搬”到了群众家门口，遵循“走访群众集民智、整改落实解民怨、回复反馈聚民心”三个环节，及时联动相关职能部门、区域党建联盟、社会组织等，社区征求各类民智建议63条，梳理后的采纳民智建议11条，走访居民家庭户1566户，收集汇总问题76个，排查处理各种矛盾纠纷42件，为群众 ……此处隐藏390个字……区党建为引领助推社区工作的系统化，项目化、品牌化工作发展思路，实现社区“智”理模式。
一是以“微智慧”收集民智民意，荟聚智慧资源，运用科技“智慧”媒介，实现民智的众筹、共思、共享发挥核聚效应。二是以“微事物”嵌入居民生活，立足“微心愿”，实施“微项目”，丰富“微行动”。三是以“微组织”突出群众主体，引导社区自治组织发展，激活社会公益组织作用，推动成立多元互助组织。四是以“微平台”构建自治载体，建立网格治理平台、社区参事议事平台、服务平台和信息互动平台。五是以“微机制”触发参与动力，完善社会参与机制，强化社区参与激励机制，巩固社会化服务机制。探索出一条“锋涵微智理”增能提效社区圆梦路径，让社区党建引领、智慧凝聚、居民自治、民主参与等要素内化为居民的一种生活习惯。
目前，丰涵家园社区发展主要的瓶颈制约，就是由于社区配套用房的历史遗留问题，作为临时过渡用房的性质，区城投历年来多次提出影响其整体配套租赁格局要求置换等原因，因此社区屡次向上级提出，配套用房进行党群服务中心配套装潢及居家养老服务功能改造等均因考虑到存在置换的不确定性，一直未能进行配套提升。近年来，社区服务居民只能维持基础性工作，综合功能得不到居民认可，与友邻社区配套用房功能设施、整体面貌展示存在较大的差距。建议协调重新置换至闲置的原贝尔实验幼儿园（庄前新村10号）以解决社区居民服务的需要，望上级领导予以协调，为感！
