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结构件分厂上半年生产经营活动总结

时间:2023-08-03 23:59:27
结构件分厂上半年生产经营活动总结(全文共12412字)

第一篇:结构件分厂上半年生产经营活动总结

结构件分厂上半年生产经营活动总结

 一.厂经济效益完成情况:

1-5月份厂帐面收入291.94万元,成本支出272.83,创造利润19.11万元;实际1-5月份预计收入781.04万元,成本759.43万元,利润21.61万元。

二.厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来,在公司领导和机

关各部门的积极扶持下,我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多,我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了,但生产组织不好,也很难实现规模发展。在这种情况下,如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源,是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题,我们的具体做法是:

(1)合理划分生产工段,变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加,车间的笼统管理已不适应现有的生产模式,为了细化管理、责任到人,我们在原有的管理体系上进行了细化,把车间分成工段,由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工,车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局,这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

(2)按项目进行各工段生产划分,按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异,通过考评对现有人员进行各工段划 ……此处隐藏12530个字……,强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案,对外协人员的吃、住、行,以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来,为工程建设者送去了解暑饮品,预防生病中暑。随着工程进度的快速推进,公司《工程快报》由原来的一个月一期到现在的×天一期,促进了各专业的相互沟通。三、培训、开发、引进并重促人才健康成长在人才年的建设中,公司提出“强化一个观念,建立一个机制,培养四支队伍,达到一个目的。要进一步发现、培养、使用、提拔现有人才,进一步采取多条措施,培训人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则,充分发掘现有人才,积极引进外来人才,大胆启用年轻人才,激发老同志的潜力。上半年,公司多次组织操作及管理人员欢迎光临文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培训,公司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训,上半年共培训××人次;鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平,岗位成才;召开各种形式的座谈会、动员会,宣传人才观以及“××”的人才理念;为进一步调动专业技术人员的积极性,公司大力提供各种平台,展示其个人才能,上半年重新聘任专业技术人员××人;公司转变用人观念,改变用人机制,变相马为赛马,公开招聘实习调度、专职安全员、检修工等近××人;在工程建设中,从管理人员到岗位主操等,大胆启用年轻人走向管理岗位;同时不忽视老同志,对能解决问题,办事负责的加担子;通过认真考查启用了一批中青年优秀干部等。以上措施,激发了职工立足本职,岗位成才的意志,涌现出了一批建设学习型班组和知识型员工的先进典型。2014年下半年,公司在以董事长为首的公司党政工领导下,将继续立足于搞好现有生产和工程建设,团结一致,为确保工程一次开车成功努力奋斗。

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