根据分工，我主要负责公司技术和安全质量工作，分管项目中心、安质部和园艺技术中心，下面我就上半年工作和下半年工作计划做一简要汇报，请领导和同志们批评指正。
一、工作开展情况
（一）积极主动，全力推动项目建设。今年公司承建项目24个（含4个代建项目），涉及施工作业面35处。其中，新建项目包括兰州新区新建道路绿化建设项目、兰州新区精细化工园区重点道路绿化建设项目等13个；续建项目包括乾元·金海国际商住小区建设项目园林景观及室外管网工程、农投绿茵花园小区门前四包绿化工程等7个，代建项目包括湖南名苑、巴黎阳光门前四包项目等4个。建设内容主要包括土方工程、绿化工程、绿化给水工程、铺装工程等。项目建设面积约400万㎡。面对人员紧缺、工作量大、任务重、工期紧、施工面分散等错综复杂的施工局面，我们与施工单位一起，想之所想、急之所急，依靠集体智慧，在公司领导和相关部门大力支持和协助下，妥善地解决了一系列棘手问题，完成产值约1.3亿元。具体如下：新建项目除经一路东侧绿化带、北快速（201省道至经一路）北侧绿化带、南绕城东延段绿化带、货站北路（经五十一路至矿产园区）道路绿化项目、瑞玲悦府门前四包项目未完成外，其他项目全部完成，完成新建项目总产值的85%；续建项目除乾元·金海国际商住小区建设项目园林景观及室外管网工程完成87%外，其他续建项目全部完成。代建项目除瑞雪华庭门前四包项目正在实施外，湖南名苑、三维时尚广场、保障房门前四包项目全部完成。
（二）牢固树立“安全第一”意识，确保公司安全稳定。一是扎实开展安全教育。及时传达学习上级有关安全工作指示精神，利用安全生产例会进行安全讲评和教育，工前进行安全技术交底。半年以来，召开安全例会6次，开展三级安全教育和安全技术交底3000余人次。二是实行常态化的安全检查。坚持每天不间断地进行安全巡查，并定期开展专项检查，半年以来，开展安全检查87次，检查出各类隐患问题300多项，下发整改通知书13份，罚款通知单11份，罚款金额5.1万元。三是做好联防。建立安质部、生产部门、施工单位三级安全联防体系，层层签订安全工作责任书，形成齐抓共管局面。半年以来，签订《安全目标责任书》和《安全文明施工协议》56份。
（三）严格考核机制，提高工作积极性。为调动公司全员和养护队伍工作积极性，提高工作效率，在现有考核办法、细则的基础上，不断完善各项考核办法、细则。
（四）科学管理，合理调配，确保机械设备正常运行。公司现有机械设备500余台，在机械设备上标贴二维码“身份牌”，利用“凡尔码”小程序实现手机端动态管理，建立规范科学的调配制度，维修保养制度，确保机械设备运行正常，半年来，维修受损机械设备100余台，保养维修费用约37000元。
（五）积极跟踪，及时化解，确保信访工作稳定。积极与各园区劳动监察大队、各合作队伍沟通对接，半年以来化解240余人上访问题，解决农民工工资200余万元。
二、存在问题
半年来，我们做了不少工作，受了不少累，出了不少汗，取得了一定成绩，但还存在以下几方面的问题，具体如下：
1.管理能力有待提高。2.沟通协作存在障碍。3.考核机制还不完善。4.安全管理还存在差距。5.预见性还需提高。6.统筹计划能力还需提高。7.精细化作业还需下功夫。8.科研技术仍需努力。9.责任意识还需提高。10.理论学习，专业知识仍需恶补。
