项目部经营经理个人工作总结
时光如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，内心不禁感慨万千，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺，非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，一步一步的提升自己的素质和技能。回首过往，公司陪伴我走过人生重要的一个阶段，是我懂得了更多道理，领导对我得支持与关爱，以及同事的帮助让我由衷的感谢，因为有你们的帮助，让我在公司的发展和学习跟上一个台阶，对于我这个工作，我会严于律己，保质保量的完成领导交待的各项任务。
2018年度，作为项目部经营经理，直接负责了垣吉化工、巴迪化工等项目招投标、原材料采购等日常管理的工作，在与建设单位斗智斗勇的过程中，学习了很多专业知识及谈判技巧，也克服了内蒙古新旧建设单位多、工作繁琐、项目经营部门人员缺少的困难下，基本上完成了经营管理工作。
但是，还有很多地方做得差强人意，希望今后的工作中能在以下几方面做到精益求精：
（1）加强对现场施工的过程干预，对于施工现场那些造成成本浪费、工期增加的不合理的施工顺序、方法、经验且没有按施工方案进行施工的应当制止，并及时与实施人优化施工方案。
（2）主动做好各部门之间的衔接工作，时刻了解各部门的工作动态，对于互相推卸责任影响施工进展的问题，应该做好桥梁及时组织相关责任人针对性解决问题。
（3）健全分包管理制度，严格遵照公司《工程分包管理办法》和《分包工程招投标管理办法》执行，规范分包商现场准入，加强施工过程管理，避免出现“以包代管”及类似于无损检测单位的事件发生。
（4）多组织开展提升工程管理技能水平的学习，不定期由各部门主要负责人进行编制代表性课件进行讲座，让大家共同学习进步。
（5）加强自身修养提高思想觉悟，摆正自己的位置，作为项目班子成员在做好自己本职工作的情况下，还应该督促指导其他管理人员做好项目管理工作，多说多想多做。
（6）像类似于垣吉化工这样的三边项目应制定针对工程变更、材料认价、工程经济签证等成本控制实施方案，避免盲目、草率的行动导致对施工成本的增加。
（7）转变团队管理方式，在今后的工作中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，拓展思路，塑造一种公开、以问题为导向的沟通方式，培养团队的责任能力。
（8）加强建筑、电仪等专业技能的提升，在今后的经营工作中起到把好关的作用。
（9）主动提高意识，做好收集工程纠纷证据的工作。
2019年我还将继续努力工作，对不足之处要不断加强改进，并做好下一步垣吉化工竣工结算的收口工作，认真搜集与工程建设相关的资料，在竣工结算上报前消除可能出现的隐患。
同时，作为一名经营工作者，也要跟踪现代化步伐，用科技武装自己，不断加强相关法律法规、软件学习，多与同行进行工作经验的交流切磋，真正做到对本职工作的恪尽职守，为项目部经营工作作出应有的贡献，为公司做强做大提供一份力量。
