紧张繁忙的xx年已经结束，在公司领导的正确领导下，在车间同志们的配合下围绕公司施工生产经营工作，认真贯彻从严管理的工作方针以及公司管理的各项制度，以保证工程建设为核心，以降低成本为宗旨，克服各种困难顺利地完成了xx年的各项工作。机修车间主要从事电缆桥架的生产制做、检维修工程、公司设备大修、周转材料修理及租赁、吊挂运输管理及钢结构制作及安装工程等项目。身为车间主任经常是身不离现场，与车间领导一道团结带领本车间党员和广大职工开展了抓生产促产量，使车间的管理井井有条，产品的产量和质量实现了新的突破，综合各方努力成为本钢采购中心电缆桥架的独家供应单位。
xx年全年机修车间共生产桥架732吨，完成产值575.77万元。另外带领车间全体职工在公司的正确领导下，响应“进一步深挖企业内部潜力，鼓励基层单位多创产值、多创利润”的号召加大了外揽活力度，由机修车间承担了本钢技术中心的检维修工程、歪头山124m倒装站钢结构制作与安装工程，及北营燃气厂新钢空压站改造土建及主体设备安装工程。在现场施工中能够真正意识到安全生产是企业铸就精品的前提和保障，能够认识并做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性，并制定具体的安全实施方案和措施，为生产及工程的顺利进行保驾护航。
成本控制方面主要是材料控制，生产、施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更等变化因素又逐步加以完善。各班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
面对公司整体资金紧张的局面，身为领导能积极主动的与本钢采购中心沟通、协商尽量实现次月付款以达到我公司的资金周转与循环。
在公司的正确领导下，带领车间的班子成员不仅深入生产一线，解决实际问题，并响应公司的各种号召参加各种活动丰富了广大职工的集体生活，增强了团队合作意识，并组织职工学习党的会议精神提高职工的精神文化生活。
我深知工作中还存在不足之处，希望得到领导及同志的指正和帮助。同时我会在以后的工作中多学习、多积累以便能出色的完成自己的工作。
