<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
煤炭生产和销售计划编制说明
一、十一月份计划预计执行情况
（一）原煤产量：原煤产量计划16.0万吨，预计完成17.0万吨，其中回采产量预计完成16.0万吨，掘进煤预计完成1.0万吨。综采一队计划5.0万吨，预计完成5.0万吨；综采二队计划4.0万吨，预计完成3.0万吨；综采准备队计划4.5万吨，预计完成6.0万吨；安装队计划1.5万吨，预计完成2.0万吨。1～11月份全矿预计累计完成182.1万吨。
（二）开掘进尺：开掘进尺计划1128m，其中开拓进尺计划190m。开掘进尺预计完成1139m，其中开拓进尺预计完成150m。掘进一队计划133m，预计完成133m；掘进二队计划90m，预计完成50m；掘进三队计划350m，预计完成360m；掘进五队计划100m，预计完成100m；开拓一队计划250m，预计完成2 ……此处隐藏781个字……牢记“三不轻言”，以“三基三抓，一追究”为统领，强力推行“五个到位”三级构建，建立与工资挂钩体系，坚定不移锁定“三杜绝”目标。严格落实干部跟班值班制度，确保安全生产。进一步加强矿井质量标准化工作，坚持井下达标、内业达标一起抓，实现动态达标。以瓦斯防治和防突为重点，强化重点区域的安全管理，监督好现场措施落实，杜绝瓦斯煤尘超限事故发生。加大对大型机电及乘人设备的检查力度，保证安全生产。
经营战线：抓好体系构建，完善管控体系，锁定经营考核刚性指标，强化内部管理，提高考核质量，服务安全生产。依靠“42211”绩效工资分配制，周密计划、严格核算；坚持过程控制，从严考核，务求实效。经常深入现场，加强对各项成本指标的分析和考核。抓好物资回收复用修旧利费、现场物料动态盘查工作，提高使用率；大力推行设备设施简易加工，降低生产成本，提高经济效益；做好煤质管理，完成煤质计划。
后勤战线：要以打造“窗口”为载体，以提升职工的满意度为标准，以强化内部管理为手段，继续围绕主业发挥作用，体现以人为本，关爱民生，提升服务意识。全方位实施达标升级工作，锁定目标不放松，为十三矿安全生产提供强有力的后勤保障。澡堂、食堂要提高职工满意率，提升服务水平。
十二月份全矿各单位要根据工作实际，掌握好职工的思想动态，抓好思想工作，保和谐、促生产；广大干部职工要紧紧围绕全月生产经营计划，坚定信心，严格管理，精心组织，狠抓落实，圆满完成各项生产经营计划指标。
