江西省外贸储运公司工作总结
二〇〇四年，我们储运公司领导班子，以中共十届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以集团发展战略纲要为工作方针，在省公司的正确领导下，紧密团结和依靠全体员工，进一步深化内部改革，以满腔热忱、百倍的信心和毅力，克服重重困难，脚踏实地做好各项工作，到今年十一月底止，全公司三个主要业务部均完成或超额完成了全年的利润指标，较好地完成了上级下达的全年目标任务。预计全公司今年将超额完成目标任务。
一．各项经济指标完成情况和财务数据
1．经营收入情况：从今年一月到十一月底止，公司累计收入为5292709.75元，比上年同期累计收入4343918.28元，增加948791.47元，增幅为21%。
2．成本情况：到今年十一月底止，累计成本5016678.30元，比上年同期累计成本4331942.63万无，增加684735.67元，增幅为15.81%，增加的主要原因是工资多提、福利费、业务招待费、差旅费、无形资产及低值易耗品摊销费用增加。
3．管理费用情况，则今年十一月底止，累计管理费用为 1851129.36元，比上年同期累计1940159.28元，减少89029.92元，减幅为4.59%。
4．财务费用情况，到今年十一月止，累计财务费用为220064.94元，比上年同期累220231.18元，减少166.24元,减幅为0.075%。
5．利润完成情况：到今年十一月底，净利润58016.99元，比上年 ……此处隐藏4065个字……存在消防通道被堵塞的现象；特别是一些自管库，这种现象普遍存在，这是我们今后需要加强和改进的方面。
另外，在优质服务方面还要继续加强和完善，个别保管员和铲吊司机怠慢货主的现象仍然存在，还有库区内一些卫生死角的环境卫生状况有待改善。
4． 费用支出严格控制还不够。今年虽然全公司收入和利润比上年增加，但一些费用支出比上年有所增加，如业务招待费，差旅费等费用也有所增加，我们今年还要下大力气做好增产节约、增收节支工作，发扬艰苦奋斗的优良传统，精打细算管好用好每一分钱。
四．2005年工作设想
1．把经济效益放在首位，完成570万元的预算计划，加强完善2005年目标经营责任制。
2．努力完成好《江西省外贸储运公司员工身份置换及分流冗员工作实施方案》所规定的任务，抓好企业内部稳定工作。
3．扩大物流配送业务，加强和充实物流人才队伍，把物流配送业务做大做强，使之成为公司一个新的经济增长点。
4．强化安全工作，完善各项安全规章制度，做好对员工的安全教育，防止安全事故的发生。
5．强化五优管理，进一步做好优质报务工作。
6．切实抓好在职员工的业务和岗位技能的培训工作，提高员工的素质。
7．继续加强揽货工作力度，力争实现业务量的新突破，产值、利润上新台阶。
8．加强员工的思想政治工作，推进各级班子的作风建设和“两个文明”建设。
江西省外贸储运公司
