矿调度室工作总结
2018年我矿接替紧张，上半年只有两个工作面生产、且各头面加减支架、过断层、过老巷、开口贯通、战场转移较频繁，生产组织是近年来最困难的；但是我们通过增加布置开掘头面、合理优化人员结构、加大协调力度，使各项生产指标均超计划完成。全年计划生产原煤110.0万吨，预计完成117.7万吨，超计划10.7%；计划进尺8450米，预计完成9500米，超计划11.2%；主要工作总结如下：
一、回采方面：全年共计在8个工作面生产，综采一队：分别是7720工作面、51115里工作面、7721外工作面；综采二队：分别是7603工作面、7721里工作面、7620工作面；综采三队：分别是25306工作面、51115外工作面。
1、全年生产组织面临的困难。7720工作面受地质条件影响随推进随出支架，出架密度3.5m/架，共出17架，工作面由96架缩短为79架，且末采期间顶板破碎片帮严重，生产组织困难；7603工作面只有13架，是邢台矿历年来最短的工作面。工作面机尾向外推进10米后开始加支架，每推进2.5米加一架，共加29架，工作面由13架延长至42架，产量受影响；51101工作面1月初开始扩帮打锚杆进入末采阶段，为拆除做准备。51115工作面是邢台矿上半年主力工作面，面长102米但是运输线路长、工作面俯采角度最大达到21°，割煤、推溜、拉架三个主要工序因俯采角度较大管理难度随之加大，工序间相互制约，严重影响工作面的安全和产量。7 ……此处隐藏565个字……位机电设备的正常运转。
4）紧盯原煤运输线，出现事故及时处理，抓紧主副井物料和原煤提升。针对各煤仓及小井正常运转，出现问题立即解决。
5）要求各科室对7720、7603、7620工作面机尾三角区顶板加强管理，机尾超前支护段提前下卧；对7700轨道上山、7600运料沿线、7620运料巷进行下卧、枕木进行更换，保证运输安全；针对三个工作面机头转载机段压力大、帮鼓、底鼓严重、蹬腿弯梁较多，提前安排人员下卧整修；为保证放煤质量、提高回收率对7720、7721、7620工作面放煤质量进行严格考核和科室巡检制度，最大限度回收煤炭资源。
在以上措施的保证下51101、7720、7603、7721里、51115里、25306工作面末采顺利结束，原煤生产超计划完成生产指标。
三、安装拆除方面：
全年共计完成安装拆除13个工作面，其中安装6个工作面分别是：51115里工作面、7721里工作面、7620工作面、25306工作面、7721外工作面、51115外工作面；拆除7个工作面分别是：51101工作面、7720工作面、7603工作面、7721里工作面、51115里工作面、25306工作面、7721外工作面。
五、明年工作谋划：
1、回采方面克服地质条件困难、加大协调力度，积极组织、确保原煤产量完成90.0万吨，同时安全生产标准化保持一级水平。
2、由于我矿工作面接替紧张形势将长期存在，安装任务极度紧张，因此我们转变思路改变原有安装模式，在掘进工作面已完成运输巷和切眼掘进工程时，交叉作业，在切眼及运输巷内进行掘进设备拆除及新设备安装调试工作，同时施工单位在外进行运料巷掘进，互不影响缩短安装时间。
