第一篇：安顺煤矿企业文化
一．河南煤业化工集团“012345”安全管理模式
0 ----安全零理念从零开始向零奋斗
1-----一号工程安全管理
2-----双基建设基层建设 基础管理
3-----三项机制用人机制 奖惩机制 考核机制
4-----四大体系以科技投入为导向的安全保障体系
以素质提升为导向的职工培训体系
以强化管理为导向的安全评价体系
以防灾抗灾为导向的应急救援体系
5-----五自管理矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律
二．河南省委书记卢展工提出的“三具，两基，一抓手”
三具：就是做任何事情一具体就突破 一具体就深入 一具体就落实两基：就是切实抓好基层建设和基础管理
一抓手：就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
三．河南煤业化工集团“4+3”管理模式
两调整：调整优化产业产品结构 调整人力资源结构
两提高：提高经济发展的质量和效益 提高全员综合素质两创新：技术创新 管理创新
两带动：项目带动 品牌带动
“三化”管理：市场化 制度化 规范化
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四．河南煤业化工集团八个核心理念和八个单相理念
（八个核心理念）
企业哲学的内涵：科学发展 善行成器
企业哲学：人企和一 ……此处隐藏11500个字……是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足；爱护员工，主动改善员工的工作生活条件；激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运；优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。
企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现
代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。
总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。
