一、工作总结
XX能够按照X公司年初工作会议确定的各项工作部署和工作目标，全体干部职工在公司各级领导的正确领导和关心帮助下，紧紧围绕XX公司各项经营考核指标，齐心协力做好公司的各项工作，全力确保了各项施工任务按期完成，为确保各项经营考核指标的完成做出了不懈的努力。
（一）经营指标完成情况
2013年，XX公司给我公司下达的产值考核指标是10000万元，自揽任务500万元。截至2013年11月25日，全年累计完成产值10001万元，从财务账面上看成本管理情况基本良好，已经完成了公司年初下达的产值指标。
安全指标完成情况：2013年，XX公司总体上保持平稳，年内职工无因工亡人事故，无铁路行车险性以上责任事故，无责任重大火灾、交通、机械伤害和爆炸物品被盗、丢失等事故的发生。2013年，除职工XX4月27日在XX工地进行檩条安装时不慎从7米处发生高空坠落事故造成身体多处骨折外，其余工地均未发生安全事故。
质量指标完成情况：工程验交合格率达到100%，未发生等级以上责任质量事故。
与此同时，公司还把劳务队纳入公司安全管理体系中，使之成为共保安全的屏障。按照公司主管领导把关的管理制度要求，对准入的施工队全部按规定签订安全协议，并坚持日常检查、抽查，保证安全协议及相关内容规范、严谨、有效。所有施工队伍均按照施工安全协议，主动服从公司施工现场安全管理制度，始终保持全年未出现安全质量隐患问题，很好的保证了施工现场安全。
现场作业过程控制，是保证施工安全、质量和工期的重要手段。公司采取三级安全包保的措施，突出施工作业过程控制等关键点，配齐现场施工、技术、安全负责人，确保施工过程可控。公司规定，在加工、制作和安装等关键作业时，公司安排分管领导、技术和安质人员必须在现场盯控全程，严格按设计要求和施工规范施工，确保施工现场安全管理全面处于受控状态。
公司还及时根据集团公司、X公司现下发的相关文件，并针对历年的施工安全管理规章制度以及《XX公司安全生产管理制度及实施细则》，各部室、作业队将现场安全管理规章制度的执行落实情况纳入重点检查范围，全面提高现场安全管理水平，努力确保各施工点卡控到位，很好的遏制了事故苗头，努力使工程安全成本降到最低水平。
