为了提高各项目部各队组机电业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，根据要求，结合项目部实际情况，特制定方案如下：
一、培训人数：初训10 人，川底项目部5人，成庄项目部5人
二、培训时间：4月到12月、每月1期、每月10日开始培训为期15天
三、培训方式：理论学习和实际操作交错进行
四、培训目标：培训人员95%达到独立上岗标准
五、培训内容：
1、了解常用电工工具和仪表的使用方法。
2、学习停送电管理制度。
3、学习防爆60条。
4、计算各种电气功率的整定值。
5、80开关电路图各符号的作用及控制线路工作讲解。
6、80开关不同故障的图纸判断及故障分析。
7、讲解各种接线的标准和方法。
8、实操80开关、200A两通、400A四通接线。
9、实操井下冷补各种操作线和信号线。
10、实操电铃、双按、三按接线并正确。
第二项目管理部机电培训管理制度
1、所有参加培训人员，必须按时参加培训（上午8：00---11：30；下午14：30---18：30；晚上20：00---21:00），迟到或早退考核50元，未请假者考核200元，培训期间饮酒闹事者由各机电经理带回并对其成绩计0分。
2、所有培训人员必须脱产培训，统一安排住宿，不得请假（特殊情况除外），必须服从现场管理，对拒不服从者考核200元，并在管理部通报。
3、所有学员必须做好笔记。
4、为了提高培训效果，提高培训质量，提高培训人员积极性，对在培训中综合成绩排名第一的奖励500元。对综合成绩不合格者，培训期间不计出勤。
5、本年度考试以理论加实操方式进行。实操考试分两项，三通接线占总成绩的60%,80开关控制回路手指口述和常见故障占总成绩的20%；理论知识占总成绩的20%，以停送电制度、电工操作规范和防爆六十条为主。
6、培训期间每期必须有一名项目部机电经理或机电队长授课一天，包括（川底、成庄），考试期间安排1-2名机电队长参与打分，不参加者授课或未安排评分人员对机电经理考核200元。
7、培训地点；川底机修车间
注：特殊情况不能按时参加培训的人员，须向管理部培训负责人请假，严格履行请销假手续。
以上考核及奖励由管理部劳资室在当月工资中进行兑现。
课程安排
第一天；上午八点报到，安排住宿办饭卡，学习培训管理制度，下午晚上井下用电10不准。停送电操作规程及实用防爆六十条。
第二天；实操接线，晚上学习仪表的使用。
第三天；实操接线，晚上学习防爆60条。
第四天；实操接线，晚上学习防爆60条。
第五天；实操接线，晚上80开关各部位名称并认识具体实物。
第六天；实操接线，晚上80开关各部位名称并认识具体实物。
第七天；实操接线，晚上80开关原理图。
第八天；实操接线，晚上80开关原理图。
第九天；实操接线，接线盒（三通）。晚上井下电器保护装置检查与整定计算调整安全操作。
第十天；实操接线，接线盒（四通）。晚上防爆安全检查。
第十一天：实操接线，语音信号、照明灯和按钮。晚上电缆连接与故障判断。
第十二天：80开关控制回路接线。晚上防爆安全检查。
第十三天：全天80开关内部接线。
第十四天：根据个人学习情况进行强化专项学习。晚上统一理论考试。
第十五天：全员实操考试，培训结束。
