油田基层站所组织生活会班子对照检查材料
根据大队党委关于召开年度组织生活会的工作要求，我站班子坚持发扬民主、开门纳谏，采取党员责任区征求意见、谈心等多种形式，广泛征求了干部员工对班子的意见建议，在汇总整理的基础上，于2月14日召开支委会，研究形成了我站班子对照检查材料。
一、存在的主要问题
一是以工作较多为由，学习时间少。虽然在学习方面有制度、有要求、有计划，但班子成员往往在学习时间上难以保证，在学习计划上难以落实。班子成员平时在具体工作上安排得多，事情做得多，忙于事务，疏于学习。
二是以开会替代学习，学习效果差。平时围绕站上中心工作，到现场参与生产活动较多；按照大队要求，每周应集中学习一次，但我们对学习制度执行不够严格，对责任区其他人员学习情况督促检查也较少。
三是只注重学习形式，联系实际少。平时学习往往只注重形式，停留在读读文章、念念文件阶段 ，忽视了学习效果；理论学习讨论得不够深入，有针对性的学习也多，往往不能触及思想；特别是对生产经营及理论的实质掌握不够，往往是一知半解，有很大的片面性；理论基础不够坚实，导致不能始终用科学的理论和方法去指导生产工作。
四是只注重任务完成，工作质量低。在抓管理，促安全，扎实推进“我为安全做诊断”活动中。能够以“一书三卡”、“两书一表一案”为基础，坚持用制度管人，用标准管事，实现安全管理从管控到自控的转变。但是在“四分消项 ……此处隐藏1095个字……坚持，致使一些问题未能有效防范，未能及时发现和妥善处理; 一定程度上也损害了班子的形象和威信。
四、具体抓好以下几个方面的工作：
1、加强学习、更新观念，努力提升履职尽责能力。认真学习党的十九大精神，学习贯彻集团公司、管理局、采油厂领导讲话精神，把思想和行动统一到大队党委中心工作上来。算效益账，干效益活，吃效益饭，做效益人，激励员工履职尽责、创新创效；强化党员干部作用发挥。
2、精细管理、抓好落实，努力提升整体工作水平。牢固树立“细节决定成败”的管理理念，继续把学练仿宋字、熟记岗位职责、精细设备管理作为重点工作来抓，进一步提升资料、报表质量，提升员工履职能力，提升设备管理水平。实施“二级网格化”管理，确保管理无盲区。
3、持续推进污水“三区一检”管理制度。树立“污水符合率达标就是效益”、“油水并重”的指导思想，加强滤料表层检查更换及污水收油等工艺实施，提高污水水质。
4、以“钉钉子”精神抓实安全管理。加大安全知识宣传，做到“人人想安全、会安全、能安全”。要扭住问题不放松，要以“拔大葱”的形式抓安全，“以点带面”地消除隐患，杜绝问题反复出现。建立本站曝光台。
5、做好人力资源“加减法”，提高人员利用率。我站目前在册人数46人，其中休三期2人，业务承揽2人，长期病假1人，二线干部1人，实际在岗人员40人。按照大队要求，通过实施人力资源“加减法”，提高人员利用率。做好“加法”，就是采取岗位交叉锻炼、轮岗交流、复合能力专题培训等方式，培养高技能人才，确保整体效能最大化。做好“减法”，就是通过细化运行参数，缩短脱水工艺，深化吨液考核等方法，降低岗位劳动强度，减少用工总量，实现降本增效。
