业务部经理述职报告
尊敬的各位公司领导:
你们好！
我现任公司业务一部部门经理一职，全面负责业务一部工作。回顾2015年，民爆行业在国家政策的变化和国家对安全生产加大力度排查及整治的背景下，凯东公司业务一部在公司领导班子的正确领导下，积极应对，和公司各个部门的支持和紧密配合下，带领业务一部全体驾押人员共同努力、团结奋斗，围绕公司的工作重点，圆满地完成了公司下达的各项任务指标和工作。现将具体的工作汇报如下：
在工作中，严格遵守《民用爆炸物品安全管理条例》、《重庆市民用爆炸物品配送安全管理规定》和国家相关法律、法规，以及公司的各项规章制度。在自己的工作岗位上兢兢业业，保持积极向上的心态，以严以律己的思想，在工作中摆正位置，时刻保持“严谨、谦虚、勇于担当”的工作态度，尽职尽责地去完成各项工作任务。
近一年来，我以提高自身素质为突破口，不断学习掌握干好本职工作的基本技能和知识，经常把自己放在公司发展的总体框架中，反思自己、审视自己，看自身能力和素质提高的幅度，能否跟上公司发展的需要，及服不服合本职岗位的要求，告诫自己，不辜负领导的期望，必须在工作中不断提高自己的素质，力争在语言表达能力上有突破，在协调关系能力上有突破，在组织能力有突破，在完成工作标准上有突破。在工作中不断学习既能提高自己的能力素质，又能看到差距，不断增强了自己干好本职工作的本领。
在日常工作中，我非常注重自身形象，要求驾押人员做到的，自己首先坚决做到时；遇到急难的工作任务时带头先上， ……此处隐藏1793个字……进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。一个人只有经过不断努力、不断学习、不断奋斗，才能克服自身的不足和缺点，才能不断超越自己，在工作各方面取得新的成绩，实现自身的价值。
2016年工作目标
一、2016年安全形势依然严峻，业务一部将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，统一思想、提高认识，依然把安全工作放在首位，实现零事故、零差错的管理目标，保证民爆物品配送的高效安全。
二、在国家政策的变化下，民爆器材价格放开，认真干好本职工作，积极维护好全市民爆行业的稳定。
三、严格遵守国家相关法律法规和公司的各项规章制度，在确保安全的前提下，积极完成好公司下达的各项工作目标。
四、加强对驾押人员的管理，严格执行公司的各项制度，做到公平公正，不搞特殊化，在工作中坚持原则，实行“对事不对人”，对驾押人员在日常配送工作中各方面如实的进行考核。
五、发挥监控中心的管控职能，对配送车的到库时间、配送线路、停放地点等严格管理，充分利用监控中心及时发现配送过程中的问题，解决问题，使监控中心真正成为事故的防控指挥中心。同时，监控中心也是对外服务的窗口，要以优质的服务质量为客户真诚的服好务，树立公司的形象。
我将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作的新局面，在今后的工作中，将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成公司下达的各项工作任务，为公司的发展作出更大更多的贡献而努力。
