保险中支分管总个人述职述廉报告
各位领导、各位同事：
2018年是中支充满挑战的一年，到中支履职分管总以来，坚持省公司总经理室提出的“做大规模、做强效益、做精专业、做实队伍”的主基调，在省公司及中心支公司的正确领导下，在银保、互动条线全体员工的不懈努力下，取得了一些进展，各项工作顺利有序推进，现就2018年本人主要工作和履职情况、廉政情况汇报如下：
一、个人履职情况
（一）2018年主要经营业绩
1、2018银保部实现保费217.8万元，达成率60.5%，同比增长30万，期缴在全省排名第三位；短险业务实现保费32万元，同比增长27.4万，当然短险规模不如太原与运城，期交短险合计保费排名第五位。2019年开门红实现业务80万，据全省第三位。
从占比来看各互动部银保业务占比33%，银保本部银保业务占比67%。
互动条线经营业绩如下：
互动渠道2018年完成期缴保费102.22万元，同比 1.72 %，计划完成率102.22%。期缴全省排名第三。
续期保费126.65万，续期全省排名第二。
车险代理实现保费收入695.14万元，同比8.3%，计划完成率106.94%。全省排名第一。
税优保费完成66.63万元，计划完成率148.06%。全省排名第三。
意外险完成41.06万元，计划完成率91.24%。全省排名第五。
一卡通完成23万元，计划完成率92%。 ……此处隐藏3079个字……方位的服务措施，维护好员工、维护好客户，凸显PICC的国企品牌。
四是加强培训，提高员工的政治素质、专业素质及综合素质，培训采取近期与长期相结合、理论与实际相结合、内部与外部相结合，力争在短期内大大提高员工的素质，从而提高服务水平。具体以下几个方面实施：
1、狠抓队伍建设按照现行基本法全面引进同业营销管理干部及绩优高手，在增员工作上，实施高素质人才引进战略，避免人海战术，造成资源浪费。为全年目标达成奠定人力基础。
2、深度沟通渠道，打好网点攻坚战。以点带面，逐一突破。实现渠道业务有效推进。
3、通过各种活动，读书会、烘焙、插花、心灵俱乐部、生日典藏、情绪管理、健康管理等方式服务银行客户，维护渠道关系，开展营销新动作
4、完善管理机制，强化执行力，进行部门内勤人员包片负责制，强化培训体系，督导体系。
5、对新员工实行手册式快速学习，将银保规章制度以及工作要求，工作方式，产品要素等汇编成册，发放至每位新员工，真正实现快速成长，快速突破。以制度管人，以制度管事，提高执行力度。
6、进一步优化产品结构，加大创费型险种的占比。
承蒙领导以及员工厚爱，今后我带领所辖必将竭尽所能，新的一年，银保的保险市场竞争将更加激烈，公司想保持良好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，加大市场营销力度，及时勉励自己以饱满的热情，百倍的信心，迎接未来的挑战，2019年我将在市中支党委、在总经理的正确带领下，继续发扬创新精神，保持昂扬斗志，攻坚克难，与全公司员工一起共谋发展，共促和谐，以担当诠释忠诚，用作为彰显价值。
以上述职如有不妥之处，请大家批评指正。
谢谢大家！
