项目经理述职报告
公司各位考察组领导，同志们:
我于2011年参加工作，由于工作方面的需要和上级领导的要求，在2020年12月份以副经理职位开始主持成昆项目工作，刚开始主持工作，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，认真总结经验和教训。无论何时，都把安全放在第一位，狠抓施工生产，严控安全、严格管理、规范施工、确报了项目工程进度，期间主动配合局指领导进行施工方案优化、施工组织优化，积极为项目部节约成本，提高效益努力。严格落实“安全第一，预防为主，助力生产”的指导方针，为项目部安全施工生产做出了相应的贡献，使所在单位多次受到局指、业主的表彰
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面,为如施工生产打下了坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服项目部的资金紧张、施工环境恶劣、施工复杂的各种困难。坚持关键线路优先原则，以关键线路斜井平导和出口平导施工为主，各种施工资源优先配置，确保关键线路工期保质保量的完成。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，无论是缺陷整治、敲击检测、无砟轨道等都有自己的施工计划安排，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这半年来的施工生产实际，进一步完善安 ……此处隐藏727个字……正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大，尤其是在项目施工生产进入后期，机械设备随使用时间增加逐渐老化，故障率增高，大型机械设备需要频繁的保养维修，目前项目部急需专业设备管理人才，资金压力大；项目内部承包机制需不断完善；资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
六、下一步措施
接下来的工作，主要从抓关键线路、抓工序循环；加强机械设备维护保养；协调后续工程工序安排，继续加强实体质量管控、去存量；狠抓红线问题整改销号落实到位；严格控制隧道超欠挖，降低施工成本；全力推进三大改革，积极推进二次经营工作，缓解资金压力；超前谋划，继续开展劳动竞赛活动七个方面出发。
回顾半年以来的工作，在公司上级领导的支持下，在同志们的帮忙下，认真履行职责，取得了一定成绩，但也还存在不少的差距和不足，主要在侧重于抓现场管理而忽视了项目部管理，在方面还有待改进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在公司党委的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的贯通任务，为公司的重铸辉煌贡献力量。
